Personalmanagement ist trotz guter Arbeit auch 2010 gefordert
 
Die Geschäftsprognosen für 2010 sind zwar besser als im Vorjahr, trotzdem müssen Personalverantwortliche in Europa auch im laufenden Jahr große Herausforderungen bewältigen. 38 Prozent der von Hewitt befragten Personalverantwortlichen erwarten, dass die Personalarbeit in diesem Jahr noch erheblich von den Auswirkungen des wirtschaftlichen Abschwungs und der Unsicherheit über Zeitpunkt und Ausmaß der Erholung beeinträchtigt wird. Lediglich acht Prozent der Personaler glauben, dass ihre Arbeit von den wirtschaftlichen Umständen unberührt bleibt. Das ergab die Studie „5th HR Barometer. HR Trends and Perspectives“, die die Personalmanagement-Beratung Hewitt Associates im Auftrag des European Club for human resources veröffentlicht hat. Für die Studie wurden 70 Personalverantwortliche in Europa befragt. 
 

Definition Coaching

Coaching ist die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- / Steuerungsfunktionen und von Experten in Unternehmen / Organisationen. Zielsetzung von Coaching ist die Weiterentwicklung von individuellen oder kollektiven Lern- und Leistungsprozessen bzgl. primär beruflicher Anliegen.

Als ergebnis- und lösungsorientierte Beratungsform dient Coaching der Steigerung und dem Erhalt der Leistungsfähigkeit. Als ein auf individuelle Bedürfnisse abgestimmter Beratungsprozess unterstützt ein Coaching die Verbesserung der beruflichen Situation und das Gestalten von Rollen unter anspruchsvollen Bedingungen.

Durch die Optimierung der menschlichen Potenziale soll die wertschöpfende und zukunftsgerichtete Entwicklung des Unternehmens / der Organisation gefördert werden.

Outsourcing

Auslagern strafft die Wertschöpfungskette
Von Dr. Regina Sailer

Wenn KMU outsourcen, sind sechs von sieben Betrieben mit dem Ergebnis zufrieden. Vor allem bei den Kosten schaut es gut aus: Ein mittelständischer Betrieb wie Minol konnte dank Auslagerung satte 30 % der IT-Kosten einsparen.

In den 1980er-Jahren machten große Unternehmen etwas für die damalige Zeit Ungewöhnliches: Sie trennten sich von ihren EDV-Abteilungen und lagerten diese Aufgaben an externe Dienstleister aus – das Outsourcing (Outside ressource using) war geboren. Heute ist aus dieser Sonderform der Partnerschaft eine gängige Strategie für Einsparungen in allen Unternehmensbereichen geworden, von der zunehmend auch KMU profitieren. Besonders eifrig zeigt sich der Einzelhandel.

Outplacement während der Krise
(08.02.2010)

(PA) Diemer Unternehmensberatung GmbH konstatiert Entwicklung des Mittelstands zum Topjobmacher Frankfurt am Main, den 08.02.2010 - Die Diemer Unternehmensberatung GmbH mit mehr als zwanzig Jahren Branchenerfahrung im Bereich Outplacement von Führungskräften nimmt Stellung zur derzeitigen Marktentwicklung. "Wir verstehen uns als Outplacement-Manufaktur, die sich seit 1989 auf das intensive Beraten von Topleuten bis hin zu Spezialisten für namhafte Firmen aus Industrie, Chemie, Pharmazie und Finanzdienstleistung spezialisiert hat", so die Auskunft von Geschäftsführer Gerhard Diemer. Konkret bedeute dies, "dass das Beratungsunternehmen 520 Klienten darin unterstützt habe, sich in kürzester Zeit bei adäquatem Einkommen in einer passenden Aufgabe neu zu positionieren".

Effiziente Personalrekrutierung als Mittel in der Krise
 
Auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten hat die Personalrekrutierung in deutschen Firmen einen hohen Stellenwert. 34 Prozent der Top 1.000-Unternehmen gehen von einem Anstieg der Mitarbeiterzahlen in 2010 aus. Allerdings glauben sie, dass sich die Besetzung der freien Stellen in rund 37 Prozent der Fälle aufgrund des nach wie vor aktuellen Fachkräftemangels schwierig gestalten wird, und dass für vier Prozent der ausgeschriebenen Positionen gar keine geeigneten Kandidaten gefunden werden. Dies sind Ergebnisse der neuen Arbeitgeberbefragung „Recruiting Trends 2010“, die durch das Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) der Universitäten Bamberg und Frankfurt am Main und das Online-Karriereportal Monster unter den 1.000 größten deutschen Unternehmen sowie 300 weiteren Firmen aus den Bereichen Automotive, Finanzdienstleistung und IT durchgeführt wurde.

Arbeitgeber-Image als Hürde im Personalmarketing
Von Max Leonberg

Wenn es an Fachkräften mangelt, stehen Personaler vor einer Herausforderung. Dass das Problem oftmals im falschen Arbeitgeber-Image zu suchen ist, wollen viele Unternehmen nicht wahrhaben. Neue Wege der Rekrutierung gehen sie jedenfalls nicht.

Geht der Weinvorrat zur Neige, muss man halt ein neues Fass aufmachen. Wird es immer schwieriger, Hochschulabsolventen zu gewinnen, muss man eben andere Zielgruppen ansprechen: Ältere, die bisher von Unternehmen frühzeitig ausgesondert wurden oder Frauen, denen man früher einfach unterstellte, spätestens nach dem ersten Kind nicht mehr sonderlich an einer Karriere interessiert zu sein.

 

Zwischen Stellenabbau und strategischer Personalentwicklung – Komplexe Anforderungen an das Personalmanagement von Heute
Human Resources, Personalentwicklung, Talent Management, Demografie

Der Geschäftsklimaindex steigt, die Binnenkonjunktur boomt und das Gesamtwachstum für 2010 wird auf über 2% angehoben. Unter diesen wirtschaftlichen Vorzeichen wäre noch vor wenigen Jahren von einer leichten Erholung auf dem Arbeitsmarkt ausgegangen worden. Zahlreiche Institute, wie beispielsweise das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) zeichnen jedoch ein anderes – eher düsteres Bild für den Arbeitsmarkt.

18. Februar 2010
Outplacement für den Mittelstand
 
Die Bonner Wirtschaftsakademie (BWA) startet das Programm "Outplacement für den Mittelstand". Damit reagiert sie auf die aktuelle Wirtschaftskrise, deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die besondere Situation kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU). Wirtschaftsexperten erwarten für 2010 eine neue Rekordmarke der Firmenpleiten. Betroffen sind besonders KMUs. Denn im Gegensatz zu Großunternehmen zeichnen sie sich verstärkt durch eine geringe Eigenkapitaldecke sowie Schwierigkeiten bei der Liquidität und der Refinanzierung aus. Viele Beschäftigten in KMUs sind 2010 von Arbeitslosigkeit bedroht.

Führungskräftecoaching: Führungskräfte und Mitarbeiter

Wie ein Führungskräftecoaching helfen kann

Als Führungskraft hat man sein technisches Wissen häufig auf Schule, Universität u.a. erworben. das Wissen um den Umgang mit Mitarbeitern fehlt deshalb nur allzu häufig und ist nicht ganz so einfach im normalen Alltag zu erwerben. Wer sich plötzlich vor Führungsaufgaben gestellt sieht, ist mit diesen dann oft überfordert oder sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Fehler bei der Führung von Mitarbeiter führen aber zu mangelhafter Motivation der Mitarbeiter und zu Konflikten. Das Ergebnis: Der Erfolg der Firma ist oft gering. Hier hilft ein Führungskräftetraining.